Technology ecosystem professional, writer and speaker working across partnerships, AI adoption, responsible technology and human agency.Professional in technologie-ecosystemen, schrijver en spreker, werkzaam op het snijvlak van partnerschappen, AI-adoptie, verantwoorde technologie en menselijke zeggenschap.

Law and systemsRecht en systemen

My academic foundation is in law, including corporate law and intellectual property. This is important because it explains why I instinctively look at rights, responsibilities, incentives, ownership, power, governance — what systems permit people to do.Mijn academische basis ligt in het recht, waaronder ondernemingsrecht en intellectueel eigendom. Dat is belangrijk, want het verklaart waarom ik instinctief kijk naar rechten, verantwoordelijkheden, prikkels, eigendom, macht, governance — wat systemen mensen wel of niet toestaan te doen.

Systems thinking began before technology.Systeemdenken begon vóór de technologie.

Business, technology and transformationBusiness, technologie en transformatie

I moved into work around technology, consultancy, business change and digital transformation. This is where legal and systems thinking became practical: how does technology actually enter an organisation, how do people adopt it, and what prevents a technically sound idea from becoming useful in practice?Daarna volgde werk rond technologie, consultancy, bedrijfsverandering en digitale transformatie. Daar werd juridisch en systeemdenken concreet: hoe komt technologie werkelijk een organisatie binnen, hoe adopteren mensen haar, en wat voorkomt dat een technisch goed idee ook in de praktijk bruikbaar wordt?

Ecosystems and partnershipsEcosystemen en partnerschappen

Partner and ecosystem work became a major part of my professional practice. It taught me that growth is rarely produced by one organisation acting alone — it depends on capability, incentives, trust, relationships, positioning, customer relevance and execution.Werk rond partners en ecosystemen werd een groot deel van mijn professionele praktijk. Het leerde me dat groei zelden ontstaat wanneer één organisatie alleen handelt — zij hangt af van capaciteit, prikkels, vertrouwen, relaties, positionering, klantrelevantie en uitvoering.

Read the Partner Ecosystems body of work →Bekijk het Partner Ecosystems oeuvre →

Writing, community and speakingSchrijven, gemeenschap en spreken

Over time, writing became part of how I work rather than something separate from work. Partner education, public writing, community-building and speaking became ways to explain complexity, test ideas, connect people, share what I was learning, and create conversations beyond individual meetings.In de loop van de tijd werd schrijven onderdeel van hoe ik werk, in plaats van iets naast het werk. Partneropleiding, publiek schrijven, gemeenschapsopbouw en spreken werden manieren om complexiteit uit te leggen, ideeën te toetsen, mensen te verbinden, te delen wat ik leerde en gesprekken buiten losse afspraken op gang te brengen.

Public thinking became part of professional practice, not a separate performance.Publiek denken werd onderdeel van professionele praktijk, geen aparte performance.

Lived experience widened the questionsGeleefde ervaring verbreedde de vragen

Lived experiences with health, institutions, care and recovery made some of the questions I was already interested in much more concrete: what happens when a system knows something about you, decides something about you, or requires something from you — but you are still the person who has to live with the outcome?Geleefde ervaring met gezondheid, instituties, zorg en herstel maakte een aantal vragen waar ik al mee bezig was veel concreter: wat gebeurt er als een systeem iets over je weet, iets over je beslist, of iets van je vraagt — terwijl jij nog steeds de persoon bent die met de uitkomst moet leven?