DeArbeidsmarkt.nl

The propositionDe propositie

What happens when the data employers have about someone is a poor representation of what that person could become?

Wat gebeurt er als de data die werkgevers over iemand hebben een slechte weergave is van wat die persoon kan worden?

Traditional recruitment begins with a narrow artefact: the CV. DeArbeidsmarkt.nl asks whether a conversation-led profile can add evidence that employers routinely miss: transferable skills, preferences, context, ambition and potential.

Traditionele werving begint met een smal artefact: het cv. DeArbeidsmarkt.nl onderzoekt of een gespreksgestuurd profiel bewijs kan toevoegen dat werkgevers vaak missen: overdraagbare vaardigheden, voorkeuren, context, ambitie en potentieel.

The observationDe observatie

The CV is a compression algorithm.

Het cv is een compressie-algoritme.

A CV compresses a person into the information institutions already know how to recognise: experience, education, job titles and dates. That compression is useful, but it is not neutral. It decides what counts as signal before a human ever enters the room.

Een cv comprimeert een persoon tot de informatie die instituties al weten te herkennen: ervaring, opleiding, functietitels en datums. Die compressie is nuttig, maar niet neutraal. Ze bepaalt wat als signaal telt voordat er ooit een mens aan tafel zit.

What disappeared during compression?Wat verdween tijdens de compressie?

• PotentialWhat someone could grow into with the right context.Waar iemand in de juiste context naartoe kan groeien.
• Transferable skillsCapabilities built elsewhere but useful here.Vaardigheden die elders zijn opgebouwd maar hier waardevol zijn.
• Recovery and caregivingPeriods that may build judgement but look like gaps.Periodes die oordeel kunnen opbouwen maar eruitzien als gaten.
• Informal knowledgeCompetence that was never issued a certificate.Competentie die nooit een certificaat kreeg.
• TrajectoryThe direction of change, not only the past record.De richting van verandering, niet alleen het verleden.

The risk of AI in recruitment is not only that it becomes inhuman. It is that it becomes perfectly, efficiently, invisibly conventional.

Het risico van AI in werving is niet alleen dat het onmenselijk wordt. Het is dat het perfect, efficiënt en onzichtbaar conventioneel wordt.

The hypothesisDe hypothese

Traditional systems tend to begin with evidence of what has already happened. We are testing whether a conversation-led system can surface additional evidence about what someone could do next.

Traditionele systemen beginnen meestal met bewijs van wat al is gebeurd. We testen of een gespreksgestuurd systeem aanvullend bewijs kan ophalen over wat iemand hierna zou kunnen doen.

Removing the CV is not the innovation. Testing whether richer evidence changes decisions is.

Het cv weglaten is niet de innovatie. Testen of rijker bewijs beslissingen verandert, is dat wel.

What I am actually exploringWat ik werkelijk onderzoek

My questions are not primarily about matching. They are about agency, power, evidence, privacy, governance and economics.

Mijn vragen gaan niet primair over matching. Ze gaan over keuzevrijheid, macht, bewijs, privacy, governance en economie.

From question to companyVan vraag naar bedrijf

The venture becomes credible when the responsibilities are not blurred. The model is not one person doing everything. It is three different forms of intelligence working against the same problem.

De venture wordt geloofwaardig wanneer verantwoordelijkheden niet door elkaar lopen. Het model is niet één persoon die alles doet. Het zijn drie verschillende vormen van intelligentie rond hetzelfde probleem.

Market × System × Human Agency. Viability × Technology × Governance. That is the operating model, not a conventional founder-bio section.

Markt × Systeem × Menselijke keuzevrijheid. Haalbaarheid × Technologie × Governance. Dat is het operating model, geen standaard oprichtersblok.

Governance before growthGovernance vóór groei

Employment and recruitment are among the use cases listed in Annex III of the EU AI Act. Whether a particular implementation qualifies as a high-risk system requires assessment against Article 6 and its intended use, and the main Annex III high-risk obligations for employment applications are currently expected to apply from December 2027. We are designing the governance model with that regulatory direction in mind rather than waiting for compliance obligations to become applicable.

Werkgelegenheid en werving behoren tot de use cases die in Annex III van de EU AI Act worden genoemd. Of een specifieke implementatie kwalificeert als hoog-risicosysteem vereist beoordeling tegen artikel 6 en het beoogde gebruik, en de belangrijkste Annex III-verplichtingen voor arbeidsmarkttoepassingen worden momenteel vanaf december 2027 verwacht. We ontwerpen het governancemodel met die regulatoire richting in gedachten, in plaats van te wachten tot verplichtingen van toepassing worden.

For consequential AI, all five questions belong in product development — not only the first three.

Bij consequential AI horen alle vijf vragen thuis in productontwikkeling — niet alleen de eerste drie.

Evidence ledgerEvidence ledger

Every significant claim should carry a status. This is the practical way to separate aspiration from evidence.

Elke belangrijke claim moet een status hebben. Zo scheid je ambitie praktisch van bewijs.

Five things we refuse to pretend we knowVijf dingen waarvan we niet doen alsof we ze al weten

1. Whether conversational profiles predict better employment outcomes.
2. Of gespreksprofielen betere arbeidsmarktuitkomsten voorspellen.
3. Whether people experience the system as more dignified.
4. Of mensen het systeem als waardiger ervaren.
5. Whether employers reconsider candidates they would otherwise overlook.
6. Of werkgevers kandidaten heroverwegen die ze anders zouden missen.
7. Whether fairness metrics correlate with meaningful life outcomes.
8. Of fairness-metrics samenhangen met betekenisvolle levensuitkomsten.
9. Whether the economics work at scale.
10. Of de economie op schaal werkt.

Those are not weaknesses in the thesis. They are the things the MVP exists to find out.

Dat zijn geen zwaktes in de thesis. Het zijn de dingen waarvoor de MVP bestaat.

Accessibility changes who can enter the systemToegankelijkheid verandert wie het systeem kan betreden

Inclusion is not only who the algorithm matches. It is who can use the system in the first place.

Inclusie gaat niet alleen over wie het algoritme matcht. Het gaat over wie het systeem überhaupt kan gebruiken.

• AaText sizeTekstgrootteFour levels of enlargement.Vier niveaus van vergroting.
• ◐ContrastContrastHigh contrast plus light and dark themes.Hoog contrast plus licht en donker thema.
• ⌨KeyboardToetsenbordFull keyboard navigation and visible focus.Volledige toetsenbordnavigatie en zichtbare focus.
• ↔RTL supportRTL-ondersteuningNine languages, including Arabic.Negen talen, inclusief Arabisch.

Accessibility is not a feature of the interface. It changes who can enter the labour market represented by the system.

Toegankelijkheid is geen interfacefunctie. Het verandert wie de arbeidsmarkt kan betreden die het systeem vertegenwoordigt.

From hypothesis to ventureVan hypothese naar venture

Boundary architectureBoundary-architectuur

A website disclaimer is not enough. The stronger protection is operational separation: separate tools, separate storage, separate accounts, separate commercial records and a clear recusal rule when a relationship overlaps with Microsoft responsibilities.

Een websitedisclaimer is niet genoeg. De sterkere bescherming is operationele scheiding: aparte tools, aparte opslag, aparte accounts, aparte commerciële dossiers en een duidelijke recusal-regel wanneer een relatie overlapt met Microsoft-verantwoordelijkheden.

Partner pathsPartnerpaden

The next conversation should route people to the right layer: product testing, ecosystem partnership or investor dialogue. The investor layer belongs with DeArbeidsmarkt's channels and Laurens' commercial execution, not as a pitch deck on my personal site.

Het volgende gesprek moet mensen naar de juiste laag leiden: producttesten, ecosysteempartnerschap of investeerdersgesprek. De investeerderslaag hoort bij DeArbeidsmarkt-kanalen en Laurens' commerciële uitvoering, niet als pitchdeck op mijn persoonlijke site.

The thinking behind the projectHet denken achter het project

This project belongs inside a wider method: observe a human system, form a hypothesis, build a small experiment, then separate what is proven from what is still belief.

Dit project hoort binnen een bredere methode: observeer een menselijk systeem, vorm een hypothese, bouw een klein experiment en scheid daarna wat bewezen is van wat nog overtuiging is.